Digital Talent: Pengertian, Bidang Karier, dan Solusi Mengelolanya

Istilah digital talent muncul dikarenakan semakin banyaknya perusahaan yang melibatkan teknologi atau digital dalam menjalankan bisnisnya.

Seiring meningkatnya penggunaan teknologi di perusahaan, maka semakin meningkat juga kebutuhan perusahaan akan tenaga kerja yang mampu mengoperasikan teknologi tersebut.

Maka dari digital talent sangat identik dengan orang-orang yang “melek” akan teknologi, atau sebutan profesionalnya yaitu tech savvy. Sebab, pekerjaannya akan berhubungan langsung dengan teknologi-teknologi yang ada di perusahaan.

Untuk ketahui lebih lanju, mari kita simak dan cari tahu bersama-sama di artikel ini!

Apa itu Digital Talent?

Digital talent adalah orang-orang yang memiliki kemampuan dan juga keterampilan dalam menguasai teknologi digital.

Contoh umum posisi seorang  talent digital yang banyak dibutuhkan oleh perusahaan saat ini, yaitu UX/UI designer, digital marketer, website developer, apps developer, dan sejenisnya.

Perlu dicatat, digital talent tidak hanya harus mampu untuk menguasai teknologi digital. Namun, mereka juga perlu memiliki kemampuan untuk mengembangkan suatu bisnis melalui teknologi digital tersebut.

Adapun beberapa karakteristik yang ada pada seorang digital talent, di antaranya:

• Tech savvy atau “melek” teknologi.
• Mampu bekerja secara tim.
• Selalu berinovasi.
• Pantang menyerah.
• Kreatif dan energik.

Strategi Mendapatkan Digital Talent yang Tepat

Dalam mendapatkan digital talent yang tepat, dibutuhkan sebuah strategi yang mumpuni. Berikut beberapa strategi yang bisa Anda lakukan:

1. Menggunakan dan Memaksimalkan Sosial Media

Seperti yang kita semua pahami dan ketahui, saat ini sosial media memiliki kekuatan dan pengaruh yang besar, tidak hanya dalam kehidupan masyarakat, tetapi juga bagi kemajuan dan perkembangan bisnis.

Oleh sebab itu, perusahaan perlu menggunakan dan memaksimalkan potensi sosial media untuk mendapatkan digital talent yang mumpuni dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

2. Mengoptimalkan Penggunaan Ads

Perusahaan juga bisa menggunakan iklan untuk mendapatkan talent digital. Seperti yang kita tahu, para digital talent pasti sering membuka media sosial atau internet. Dengan memasang iklan online pasti info lowongan Anda mudah ditemukan.

Pastikan iklan lowongan pekerjaan yang dimiliki oleh perusahaan, menampilkan informasi yang jelas dan menarik. Gunakan kata-kata persuasif yang unik, tidak ambigu, dan juga rasional.

Jelaskan job desk yang dimiliki, jenjang karier, hingga lingkungan kerja secara spesifik dan singkat.

3. Jelaskan Visi Perusahaan

Strategi selanjutnya yaitu menjelaskan visi perusahaan kepada digital talent dengan singkat, padat, dan jelas.

Meskipun terlihat sepele, namun hal ini dapat memudahkan mereka dalam memahami tujuan atau objektif yang ingin dicapai oleh perusahaan dan mereka dapat menyalurkan kontribusi untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya tersebut.

4. Menggunakan Pihak Ketiga

Perusahaan bisa menggunakan jasa agensi atau penyedia jasa tenaga kerja untuk mendapatkan digital talent yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Hal ini tentunya dapat menguntungkan perusahaan, sebab biasanya talenta-talenta yang ada pada pihak ketiga sudah terlatih dan memiliki pengalaman yang cukup untuk dapat bersaing secara langsung dengan karyawan-karyawan lain di perusahaan.

5. Cari Tahu Kebutuhan Kandidat

Strategi terakhir yang bisa perusahaan lakukan yaitu melakukan riset akan kebutuhan-kebutuhan talent yang ada saat ini.

Jika memungkinkan, masukkan hal-hal tersebut yang nantinya bisa berfungsi sebagai benefit bagi calon talenta digital yang ada di luar sana. Hal-hal tersebut bisa seperti, gaji yang kompetitif, tunjangan, bonus, sistem kerja, ataupun jenjang karir yang baik.

Baca Juga: Cara Dapatkan Kandidat dengan Talent Marketplace

Ini yang Harus Dipersiapkan HRD

Sekarang Anda sudah memahami pengertian dan juga strategi yang perlu dilakukan untuk memperoleh digital talent. Namun, Anda sebagai HRD juga harus mempersiapkan beberapa hal berikut ini.

1. Kenali dan Ketahui Tujuan Perusahaan

Sebagai langkah pembuka, Anda perlu mengidentifikasi apa yang menjadi kebutuhan dan tujuan perusahaan saat ini.

Pengidentifikasian tersebut, berfungsi untuk memudahkan HR dalam mencari kriteria calon yang cocok dengan tujuan perusahaan tersebut.

2. Melihat Potensi Karyawan di Perusahaan

Sebelum Anda memutuskan untuk melakukan rekrutmen eksternal, ada baiknya untuk melihat potensi yang dimiliki karyawan internal terlebih dahulu.

Selain berguna sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan tersebut, melakukan metode ini juga dapat mengurangi potensi terjadinya turnover, akibat ketidakcocokan kandidat dengan perusahaan. 

Tak hanya itu, langkah ini juga dapat menghemat waktu dan biaya yang dibutuhkan perusahaan.

3. Menyiapkan Lingkungan Kerja yang Positif

Lingkungan kerja menjadi salah satu aspek penting yang harus diperhatikan. Pastikan lingkungan kerja di perusahaan kondusif dan positif, agar kandidat tertarik dan ingin bekerja di perusahaan.

Selain itu, HRD juga perlu menyiapkan alat-alat atau perangkat kerja yang diperlukan untuk menunjang pekerjaan tersebut, seperti laptop, wifi, smartphone, dan sejenisnya.

4. Aplikasi Rekrutmen

Persiapan terakhir yaitu perusahaan ataupun tim manajemen dapat menggunakan aplikasi rekrutmen agar dapat memudahkan perusahaan dalam merekrut digital talent yang sesuai dengan kualifikasi perusahaan.

Dengan adanya aplikasi rekrutmen, perusahaan dapat melakukan pengaturan terhadap kualifikasi calon kandidat, penempatan lowongan pekerjaan, hingga tahap penyeleksian yang diperlukan perusahaan.

Baca juga: 8 Tips Mencari Talenta Digital untuk Posisi Strategis

Contoh Bidang Karier Digital Talent

Dalam era transformasi digital yang semakin pesat, kebutuhan akan para ahli di berbagai bidang digital menjadi sangat penting. 

BCG (Boston Consulting Group) menjelaskan dengan lebih rinci bahwa digital talent, atau bakat digital, merujuk pada individu-individu yang memiliki keahlian khusus dalam enam bidang utama. 

Berikut adalah enam bidang karier yang menjadi fokus digital talent:

1. Digital Business

Bidang ini mencakup posisi-posisi strategis yang merujuk kepemimpinan dalam konteks transformasi digital. 

Mulai dari Digital Transformation Manager hingga Digital Venture Strategist, individu di dalamnya bertanggung jawab memandu organisasi melalui perubahan digital secara efektif.

2. Digital Marketing

Bagi mereka yang berkecimpung dalam bidang ini, tugasnya adalah membangun dan mengelola konten digital untuk keperluan pemasaran. 

Peran seperti Social Media Community Manager, Marketing Automation, dan Marketing Strategist menjadi kunci dalam menciptakan kehadiran proses digitalisasi yang kuat.

3. Digital Development

Tim ini berfokus pada desain dan pengembangan produk digital. Dari UI/UX Designer hingga Digital Product Manager.

Mereka berperan penting dalam menciptakan pengalaman digital yang memukau bagi pengguna.

4. Advanced Analytics

Bidang ini mencakup posisi-posisi yang bertugas menganalisis data untuk mendapatkan wawasan yang mendalam seputar transformasi digital. 

Data Scientist adalah salah satu contohnya, mereka berperan dalam mengurai dan menginterpretasikan data dengan keahlian khusus.

5. Industri 4.0

Posisi di dalamnya membutuhkan pemahaman dan keterampilan seputar Industri 4.0 dan otomatisasi. 

Mereka yang terlibat dalam bidang ini harus siap menghadapi perkembangan teknologi terkini untuk mengoptimalkan proses industri.

6. New Ways of Working

Bidang ini melibatkan posisi-posisi yang mampu mengadopsi metode baru dalam bekerja sesuai dengan transformasi digital. 

Robot Engineer adalah salah satu contohnya, mereka berperan dalam menerapkan teknologi robotik untuk meningkatkan efisiensi kerja.

Dengan memahami dan menguasai salah satu atau beberapa bidang ini, digital talent menjadi pilar penting dalam membawa perubahan positif dan sukses di era digital ini.

Lakukan Digital Talent Readiness Pada Calon Karyawan 

Dalam menghadapi era digital yang terus berkembang, perusahaan perlu memahami betapa pentingnya kesiapan karyawan dalam menghadapi tuntutan teknologi modern. 

Oleh karena itu, penting melaksanakan digital talent readiness sebagai bagian integral dari proses rekrutmen. 

Tujuan utamanya adalah untuk menilai sejauh mana kemampuan dan pemahaman calon karyawan terkait dunia digital serta cara kerja yang terkait.

Adanya proses digital talent readiness, Anda dapat memastikan bahwa setiap calon tidak hanya memiliki keterampilan teknis yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan, tetapi juga memiliki sikap adaptif dan kesiapan mental untuk bersaing di lingkungan kerja yang terus berubah. 

Selain itu, hal ini juga merupakan landasan penting bagi Anda dalam membangun tim yang inovatif dan siap menghadapi tantangan di era digital ini.

Baca Juga: Digital Talent Management Era Digital, Apa Strategi Perusahaan?

LinovHR: Solusi Kelola Digital Talent Lebih Mudah

Saat ini, memiliki talenta digital menjadi bagian penting perusahaan, di setiap posisi dan unit kerja yang ada. Kemampuan ini sesederhana mampu menguasai penggunaan komputer dan beberapa software pengelolaan data.

Di sini, dibutuhkan peran aktif perusahaan dalam menjalankan manajemen talenta dari hulu ke hilir. Untuk memudahkan hal ini, LinovHR menawarkan solusi terdepan dengan Software Talent Management.

Talent Management LinovHR menawarkan modul lengkap dari hulu ke hilir untuk mendigitalisasi dan mengotomatisasi proses pengelolaan talenta perusahaan.

Dimulai dari modul Recruitment yang membantu Anda memetakan kebutuhan talenta digital, menentukan tahapan rekrutmen yang diperlukan, sampai proses onboarding.

Lalu, terdapat juga modul Competency Management yang dapat digunakan untuk melakukan skill gap analysis. Dari sini Anda bisa melihat kesenjangan skill yang dimiliki oleh karyawan, Anda pun dapat melakukan pengembangan dari hasil skill gap analysis ini.

Untuk memastikan setiap karyawan memiliki skill digital yang dibutuhkan sesuai dengan kebutuhan peran mereka. Jalankan pelatihan secara komprehensif dengan memanfaatkan modul LMS. Modul ini membantu Anda merencanakan, menjalankan, mengelola, sampai mengevaluasi pelatihan karyawan.

LinovHR adalah solusi terpercaya untuk perusahaan yang mengutamakan pertumbuhan dan pengembangan talenta digital dengan pendekatan yang terintegrasi.

Tingkatkan potensi talenta digital Anda bersama LinovHR dan buktikan sendiri manfaatnya!