Analisis SDM dalam Bisnis Plan beserta Contohnya

Tak bisa dipungkiri, Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset paling berharga di setiap perusahaan.

Kemampuan perusahaan untuk mengelola dan mengoptimalkan SDM-nya secara efektif akan berdampak langsung pada kesuksesan bisnis. 

Oleh karena itu, melakukan analisis SDM dalam bisnis plan adalah langkah kunci membangun bisnis yang sukses.

Dalam artikel LinovHR berikut ini, kita akan menjabarkan pentingnya analisis SDM dalam bisnis plan, langkah-langkahnya, serta memberikan beberapa contoh konkret untuk memahami bagaimana hal ini dapat diaplikasikan dalam berbagai jenis bisnis.

 

 

Apa itu Analisis SDM dalam Bisnis Plan?

Sebelum kita membahas lebih jauh, mari pahami definisi business plan terlebih dahulu. Ini merupakan sebuah dokumen yang memproyeksikan analisis, tujuan, dan strategi dari suatu bisnis.

Kehadiran dokumen ini menjadi sedemikian penting lantaran dapat menjadi panduan dalam mengambil keputusan strategis, yang pada akhirnya membantu mencapai tujuan perusahaan.

Salah satu poin penting yang perlu dijelaskan dalam bisnis plan adalah analisis SDM. Ini didefinisikan sebagai proses evaluasi dan pengukuran terhadap elemen manusia dalam suatu perencanaan bisnis.

 

Melalui tahapan analisis ini, sebuah perusahaan dapat mengenali dan memahami kebutuhan serta potensi sumber daya manusia yang diperlukan untuk mencapai target bisnis yang telah ditetapkan.

Manajemen dapat melakukan analisis jumlah pegawai, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, kompetensi, dan keahlian khusus yang diperlukan dalam menjalankan operasional bisnis.

Analisis SDM juga mengkaji ketersediaan dan kecukupan tenaga kerja yang ada di perusahaan saat ini, sekaligus mengidentifikasi potensi kekurangan atau kelebihan yang ada.

Selain itu, perencanaan SDM dibutuhkan untuk menganalisis kebutuhan pendidikan dan pelatihan di perusahaan demi mengembangkan sumber daya manusia.

Pada intinya, analisis SDM dalam bisnis plan bertujuan untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang sesuai dengan keterampilan yang relevan demi mencapai target bisnis yang telah ditetapkan.

 

Pentingnya Analisis SDM dalam Bisnis Plan

Pada dasarnya, SDM merupakan aset berharga di perusahaan. Mereka adalah individu yang bertanggung jawab atas semua proses bisnis dan keputusan strategis di perusahaan.

Oleh karena itu, SDM menjadi unsur kunci yang harus dianalisis dalam bisnis plan. Berikut ini manfaat yang ditawarkan jika perusahaan melakukan analisis SDM dalam bisnis plan.

 

1. Membantu Perusahaan dalam Mengoptimalkan SDM

Analisis SDM membantu perusahaan dalam mengidentifikasi dan memahami kemampuan, keterampilan, dan potensi SDM yang dimiliki. 

Dengan ini, perusahaan dapat merencanakan pengembangan SDM, perekrutan, pelatihan, dan rotasi pekerjaan secara lebih efektif. 

Perusahaan juga dapat memastikan bahwa setiap individu di organisasi ditempatkan dalam peran yang sesuai dengan kemampuan mereka, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja karyawan.

Selain itu, analisis SDM juga membantu perusahaan dalam mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan SDM di berbagai tingkatan organisasi.

Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi kebutuhan rekrutmen, promosi, atau perbaikan proses kerja yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan.

 

2. Membantu Perusahaan Menghadapi Tantangan Bisnis

Bisnis modern dihadapkan pada berbagai tantangan, seperti perubahan teknologi, persaingan pasar global, atau perubahan regulasi. 

Analisis SDM membantu perusahaan dalam mengidentifikasi sejauh mana SDM yang dimiliki siap menghadapi tantangan-tantangan ini.

Dengan pemahaman yang baik tentang kekuatan dan kelemahan SDM saat ini, perusahaan dapat merencanakan strategi pengembangan SDM yang sesuai. 

Misalnya, perusahaan dapat merencanakan pelatihan kerja untuk meningkatkan keterampilan yang dibutuhkan dalam menghadapi perkembangan teknologi baru. 

Hal ini memungkinkan perusahaan untuk tetap relevan dan kompetitif di pasar yang sangat dinamis.

 

3. Membantu Mengambil Keputusan Strategis

Analisis SDM memberikan pemahaman yang mendalam tentang potensi dan kontribusi SDM terhadap tujuan strategis perusahaan. 

Ini membantu manajemen dalam mengambil keputusan yang lebih baik dalam perencanaan jangka panjang.

Perusahaan dapat merencanakan pengembangan karier, promosi, dan penggantian posisi secara strategis untuk mencapai tujuan bisnis yang lebih besar.

Selain itu, analisis sumber daya manusai juga membantu dalam succession management, memastikan bahwa perusahaan memiliki pemimpin dan individu berbakat yang siap mengambil alih peran kunci di masa depan.

 

4. Mengurangi Risiko Kesalahan

Ketidakcocokan SDM dengan posisi atau tugas yang mereka jalani dapat mengarah pada berbagai masalah, termasuk penurunan produktivitas, konflik, dan kehilangan karyawan berbakat. 

Analisis dalam SDM membantu mengurangi risiko kesalahan ini dengan memastikan penempatan yang sesuai, serta pengembangan dan perbaikan berkelanjutan.

Dengan merencanakan penggunaan SDM dengan lebih cermat, perusahaan dapat menghindari biaya yang terkait dengan rekrutmen ulang, pelatihan yang tidak perlu, atau konflik internal. 

Hal ini membantu perusahaan mengurangi risiko kesalahan yang dapat berdampak negatif pada operasi dan keuangan mereka.

 

Cara Melakukan Analisis SDM dalam Bisnis Plan

 

Saat melakukan analisis SDM, terdapat beberapa cara yang dapat dilakukan. Hal ini dapat menjadi panduan yang komprehensif bagi Anda untuk menganalisis SDM dalam bisnis plan. Berikut ini pemaparannya.

 

1. Mengidentifikasi Kebutuhan SDM

Pertama, Anda dapat mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia yang diperlukan untuk menjalankan proses bisnis. 

Anda dapat menganalisis jumlah karyawan yang dibutuhkan, kualifikasi pendidikan, pengalaman kerja, dan kemampuan khusus yang harus dimiliki oleh karyawan.

 

2. Evaluasi Tenaga Kerja yang Ada

Selanjutnya, Anda dapat melakukan evaluasi terhadap tenaga kerja yang telah ada di perusahaan untuk menentukan sejauh mana mereka sesuai dengan kebutuhan yang telah diidentifikasi. 

Selain itu, identifikasi kelebihan dan kekurangan yang ada dalam tim serta potensi pengembangan yang dapat dilakukan.

 

3. Mengidentifikasi Kekurangan dan Kelebihan Pegawai

Anda juga perlu mengidentifikasi kekurangan dan kelebihan yang dimiliki oleh tenaga kerja yang sudah ada, dan menganalisis hal ini dengan tujuan bisnis yang telah ditetapkan. 

Dengan demikian, Anda dapat menentukan apakah rekrutmen karyawan baru diperlukan atau memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan yang sudah ada.

 

4. Menyusun Strategi Pengembangan SDM

Sebaiknya, Anda juga menyusun strategi pengembangan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan. 

Ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi tenaga kerja agar produktivitas dan performa kerja meningkat. 

 

5. Implementasi dan Pemantauan

Terakhir, Anda dapat mengimplementasikan strategi pengembangan SDM yang telah ditetapkan. 

Selalu lakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa tujuan bisnis tercapai.

 

Analisis Kebutuhan SDM dengan Software Recruitment LinovHR

 

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting di sebuah perusahaan. Sebab, kualitas SDM yang baik dapat membawa perusahaan menuju kesuksesan.

Dalam hal ini, analisis SDM diperlukan untuk mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia di perusahaan. Mulai dari jumlah tenaga kerja, kompetensi, hingga pengalaman kerja yang dibutuhkan.

Dengan memahami hal ini, perusahaan dapat merencanakan rekrutmen yang tepat untuk mendapatkan talenta terbaik yang membantu mencapai kesuksesan bisnis. 

Namun, proses analisis kebutuhan SDM sering kali memakan waktu. Padahal perusahaan harus segera mencari kandidat yang tepat untuk mengisi gap role demi menjaga performa dan kinerja tim secara keseluruhan.

Inilah mengapa Software Recruitment LinovHR akan menjadi solusi tepat untuk mengatasi permasalahan ini. 

Bukan tanpa alasan, software ini dapat membantu perusahaan dalam menjalankan proses rekrutmen yang efektif berkat kehadiran fitur yang saling terintegrasi.

Mulai dari perencanaan perekrutan karyawan dengan fitur Manpower Planning, yang memungkinkan manajemen HR untuk mengidentifikasi posisi yang dibutuhkan, jumlah karyawan dan keterampilan yang diperlukan, serta periode perencanaannya.

Dengan begitu, perusahaan tidak akan mengalami overhire atau kelebihan merekrut staf yang akan memicu beban dan masalah finansial.

Selain itu, terdapat pula fitur Recruitment Request yang bisa dimanfaatkan oleh manajemen HR apabila dibutuhkan perekrutan posisi ptertentu. 

Selanjutnya, manajemen dapat mengimplementasikan strategi perekrutan yang telah direncanakan dengan fitur Career Website, di mana perusahaan dapat membuat web khusus yang berisi informasi tentang lowongan pekerjaan yang dibutuhkan.

Ini nantinya akan terintegrasi dengan fitur Stage yang memungkinkan HR untuk mengelola proses rekrutmen, mulai dari proses lamaran, asesmen, dan wawancara. 

Data keseluruhan kandidat juga akan tersimpan dalam menu Candidate, yang memungkinkan HR untuk melakukan seleksi dari data yang tersedia jika terdapat kebutuhan untuk posisi tertentu di perusahaan di masa depan.

 

 

Software ini juga akan membantu hingga proses onboarding, untuk mengelola data administratif karyawan baru sehingga lebih rapi dan terorganisasi. 

Dengan Software Recruitment LinovHR, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia yang sesuai dengan tujuan bisnis dan mengelola proses rekrutmen sehingga Anda dapat menemukan talenta terbaik.

Jangan biarkan kesempatan ini terlewatkan. Ajukan demo gratis sekarang dan bangun masa depan bisnis dengan sumber daya manusia yang tepat!